リスクの気配が、確信に変わる。
経営現場の内偵調査(内調)
突然のトラブルに、対処は間に合うか。
ビジネスの懸念を把握し、リスクに備える。
潜在的な懸念要素の顕在化（表面化）により、予期せぬ事業ダメージを招きます。
リスクの実態を把握することは、ビジネスの健全経営に欠かせないものです。
応用企画調査室のビジネス部門が、潜在リスクの情報調査（内調）を承ります。
調査活動とは、問題解決に必要な正しき手段の一つです。
懸念を裏付ける実態把握には、情報収集を意識させない（悟らせない）行動と、犯罪心理に基づく高度予測と想像力が必要となります。
事業現場や従業員管理、販売ロスや顧客対応など、防犯をはじめとするリスク回避に必要な実態把握に寄与します。
調査に基づく分析結果を基に、真の問題解決への取り組みを支援します。
Episode-11
堅実な経営の一方で、疎かになりがちな不正への備え。
リスクを高めることなく、常に安全のシグナルを。
1
解決課題の把握
2
関与当事者の特定
3
業務運行の正常化
4
解決手段の最終策定
組織内部行動
不正事案の解明のため、組織内個人の素行を対象とする調査要請への対応
不正実態の解明
高度な情報機器の活用による、動かぬ証拠の確保と保全の実施
関係当事者の特定
不正事案の時間軸・行動管理に基づく、事態に関与する当事者の特定
内部告発準備
看過黙認できない不正事実解明のため、事実経緯を立証する状況証拠の確保
電子機器鑑定
不正の証拠確保のため、機器内に残された消去情報の痕跡を復元する作業
業績の阻害要因
販売ロス（万引）や備品窃盗など、事業コストへの悪影響を排除する手段
覆面調査
顧客満足度を測る指標として、事業現場の経営実態を第三者評価する調査
顧客対策／事業防衛
理不尽な不当要求を抑止回避するための、法務対応・関係機関との連携構築
メディア対策
不本意な取材対応及び情報漏洩を防ぐ、情報統制の緊急ガイドラインの策定
経営現場の動揺を最小限に。
堅実なビジネスの傍らに、常に専門家の安心サポート
問題解決を必要とする、深刻な事態の発生時。
危機管理の専門家による対応ノウハウは、後悔を生まないための重要な初動対応となります。
いますぐ行動が必要なリスクを感じたときは、応用企画調査室が提供する「無料相談」へご一報ください。